Cuando el negocio depende de que los activos sigan funcionando, la continuidad deja de ser un concepto y pasa a ser una responsabilidad.
Hay empresas que producen. Otras que transforman. Otras que ejecutan obras, campañas o proyectos
complejos.
Todas comparten lo mismo: si una máquina se detiene, si una línea falla, si una decisión llega tarde, el
impacto es inmediato.
Industria pesada. Agroindustria. Energía. Logística crítica. Obras con activos propios.
Distintos contextos. La misma verdad: sin continuidad, no hay eficiencia posible.
Arsitel Advisory® te ayuda a ver antes, decidir
mejor y proteger lo que construiste.
¿Qué cambia cuando una empresa gobierna su ejecución?
Gobierno no es burocracia, es anticipación con responsabilidad: Continuidad → Control → Eficiencia.
¿Para quién es esta mirada?
Para empresas donde la operación, los activos y la ejecución sostienen el resultado. Y donde el crecimiento trajo complejidad… pero el sistema no acompañó.
Industria pesada
Plantas donde una parada cuesta. Mantenimiento, producción, repuestos, turnos, seguridad y decisiones que impactan al instante.
Agroindustria
Campañas, acopios, logística, procesos continuos, proveedores y picos de operación donde el error se paga caro.
Obras y ejecución con activos
Obras eléctricas/civiles/industriales, energía, montajes, subcontratos y proyectos donde el margen se diluye por desvíos no vistos.
Qué instalamos
No es auditoría. No es consultoría clásica. Es gobierno operativo del sistema físico y económico.
Diagnóstico de continuidad y gobierno
No miramos “promedios”. Buscamos el punto de quiebre: qué puede detener todo y por qué se normalizó el riesgo.
- Equipos y procesos que, si fallan, frenan la operación
- Patrones de degradación y decisiones que llegan tarde
- Mapa de riesgos operativos y económicos
- Prioridades claras para los próximos 90 días
Control transversal (operación ↔ costos)
Un sistema que conecta operación, costos, riesgos y decisiones para anticipar desvíos.
- Desvíos antes de que sean irreversibles
- Impactos cruzados entre áreas
- Rutinas de seguimiento que se respetan
- Criterio común para priorizar
Rutinas de decisión y tableros
Indicadores que se usan. Reuniones que sirven. Alertas tempranas para actuar antes.
- KPIs por área y por activo crítico
- Tablero ejecutivo
- Alertas de desgaste / riesgo
- Revisión mensual con foco en decisiones
Acompañamiento de implementación
Lo instalamos en la operación real: sin burocracia, sin teoría, con ajustes sobre la marcha.
- Acompañamiento en terreno / remoto
- Checklists y estándares simples
- Orden de roles y responsabilidades
- Cierres de aprendizaje por evento
Controller operativo (interno, externo o mixto)
El desenlace natural: una función que mira el todo, conecta decisiones con consecuencias y sostiene criterio en el tiempo.
- Formación y puesta en marcha del rol interno
- Acompañamiento externo (Controller as a Service)
- Modelo mixto hasta consolidar gobierno
- Reportes ejecutivos y seguimiento continuo
Cómo trabajamos
En empresas de activos y ejecución, el orden correcto es Continuidad → Control → Eficiencia. Eso es lo que instalamos.
Diagnóstico de continuidad y riesgos
Detectamos el punto de quiebre: dónde se degrada el sistema y qué decisión lo sostiene.
Control transversal
Conectamos operación, costos, riesgos y decisiones para ver desvíos antes del daño.
Tableros y rutinas
KPIs útiles, alertas tempranas y seguimiento ejecutivo que corrige a tiempo.
Implementación acompañada
Instalamos el sistema en la práctica, con checklists, roles y ajustes sobre la marcha.
Controller operativo (mixto o externo)
Sostenemos el gobierno en el tiempo: acompañamiento externo o modelo mixto hasta consolidar el rol interno.
“Continuidad primero. Control después. Eficiencia como consecuencia.”
No venimos a decirle a la planta cómo producir ni a la obra cómo ejecutarse. En este tipo de empresas, intentar optimizar sin continuidad es acelerar un sistema frágil. Nosotros instalamos gobierno operativo para que los desvíos se vean antes, las decisiones se sostengan y el negocio no se rompa en silencio.
Nuestro equipo
Un enfoque integral: operación, comercial, administración y ejecución en el terreno.
Carlo Rodríguez
Co-Founder & Chief Transformation Officer
Operación & Estrategia servicio continuo
Operations & Transformation Leader · Gobierno Operativo · Continuidad & Control. Más de 28 años ordenando y transformando organizaciones complejas para que crezcan sin perder control. Especialista en diseñar e implementar sistemas de gobierno operativo que integran procesos, equipos y métricas, reduciendo el caos, la dependencia de personas clave y permitiendo decisiones sostenibles en entornos de alta exigencia.
María Victoria Zufiaurre
Co-Founder & Chief Strategy & Customer Experience Officer
Comercial, Marca, Cobranzas & Experiencia de Cliente
Dirección Comercial · Transformación Comercial y Organizacional · Experiencia del
Cliente (CX).
Especialista en ordenar y transformar sistemas comerciales para que el crecimiento sea
sostenible. Diseña estrategias de venta, atención y retención que convierten equipos
reactivos en organizaciones previsibles, orientadas a resultados y a la relación de
largo plazo con el cliente.
Norali Urricelqui
Operations & Supply Chain Director
Logística, Control Administrativo & Soporte Operativo
Especialista en estructurar y sostener el soporte interno de organizaciones complejas. Lidera compras, proveedores, logística de servicios, almacenes y control administrativo, asegurando que la operación tenga respaldo real, orden y trazabilidad. Su rol es clave para que la operación funcione con disciplina, control y soporte interno sólido, sin fricción ni improvisación.
Agendemos un diagnóstico
Una charla breve y honesta para entender tu realidad y decirte dónde se está rompiendo el sistema.
- ¿La planta puede operar mañana?
- ¿Puede operar sin el dueño?
- ¿Puede operar si falla un equipo?
- ¿Se sabe cuándo algo empieza a degradarse?
- ¿Hay alertas o se actúa cuando ya pasó?
- ¿Las obras tienen contratos?
- ¿Tienes Seguros?
- ¿Tienen habilitaciones?
- ¿Existe planificación, seguimiento y evidencias de la obras?.
La mayoría de las empresas intenta optimizar cuando todavía no tiene continuidad asegurada .
Muchas empresas creen ganar dinero hasta que cierran las obras .